Lee los siguientes enunciados y selecciona entre “De acuerdo” y “En desacuerdo”.
1. Un líder que mantiene relaciones amistosas con su personal, le cuesta imponer disciplina.
2. Los colaboradores obedecen mejor a los líderes amistosos que a los que no son.
3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El líder debe mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados.
4. Un líder debe hacer sentir siempre a su personal que él es quien manda.
5. Un líder debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.
6. Un líder no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.
7. Castigar la desobediencia a los reglamentos, es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina.
8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa.
9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el líder lo haga solo.
11. Un líder debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
12. El líder debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados quienes se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
13. En el supuesto caso de que consideras que octubre es el mejor mes para hacer algunas reparaciones en tu empresa, y la mayoría de los trabajadores argumenta que es noviembre, tomas la decisión final que será en el mes de octubre.
14. En el supuesto caso de que consideras que octubre es el mejor mes para hacer algunas reparaciones en la planta, y un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre, la mejor solución es someter el asunto a votación.
15. Para comunicaciones diarias de rutina, el líder debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.
16. En muy pocas ocasiones, trabajando en grupo se encuentran soluciones satisfactorias a problemas.
17. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el líder es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
18. Los colaboradores que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.
19. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.
20. Un líder debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
21. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el líder debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y luego le avisen del resultado.
22. Un buen líder es aquel que puede despedir fácilmente a un subordinado cuando lo crea necesario.
23. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo, es solicitar al subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
24. Un líder no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal, se atiene al buen juicio de sus subordinados.
25. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.
26. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.
27. Al líder le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.
28. Cuando se tiene que fijar objetivos, un líder no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados.
29. El supervisor debe fijar objetivos a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos.
30. Son los subordinados quienes deben procurarse por adecuar la información para su autocontrol.
31. No son convenientes las reuniones de grupos pequeños con los colaboradores. La mejor forma de comunicar decisiones importantes, es promover asambleas.
32. Para dialogar sobre problemas en el trabajo, son preferibles las reuniones con grupos pequeños coordinados por el líder.
33. Un buen jefe se preocupa sólo de los resultados y no de examinar los métodos y procedimientos que emplea su personal.